「会社の品格」は社員の４つの視点で判断せよ！

粉飾決算やリコール隠し、食品偽装など、企業の不祥事が多発しているが、組織に属した経験のある人ならば、「自分には絶対に起こりえないとは言えないのではないか」「まったくの他人事として割り切れない面もある」と感じる人も少なくないのではないだろうか。

企業変革をサポートする経営コンサルティング会社、リンクアンドモチベーションの代表を務める筆者によると、会社という存在は、そもそも不祥事を起こしやすい性質を持っているという。 経済合理性で動く会社は、放っておけばお金儲けや自己保身ばかりを考えて病んでいく。そして、社会との感覚から逸脱したときに不祥事を起こしてしまう。

そんな会社の不正行為を防止するために、最近では法令順守や内部統制といった監視ルールの強化が進んでいる。しかし、過度なルール統制は業務の非効率に繋がり、社員のモチベーションを下げる要因にもなりかねないと著者は本書の中で指摘する。そこで、ルール統制に加えて必要になるのが、社員による会社統制だ。

社員は、「何かに貢献したい」「自分を成長させたい」という経済合理性以外の感覚を持つ存在であり、外部と内部の感覚を併せ持つからこそ、「この会社はおかしいのではないか」と会社の暴走を食い止める機能になる。実際、これまでに起こった不祥事も社員の内部告発で発覚したケースがほとんどだ。会社の品格を高めるポイントは、この社員の自浄作用を働かせることに他ならない。

本書は、会社の品格を社員視点で判断する観点として、「組織」「上司」「仕事」「処遇」の4つを挙げ、会社のあるべき姿を問うている。また、そのために必要な組織の施策にまで展開し、経営者の品格や社員の品格のあり方も示唆する構成となっている。 「会社とは何か？誰のものか？どうあるべきなのか？」会社の本質を捉えたこの書と向きあうことで、会社の品格を高め、ひいては社会や国の発展をさせるといっても過言ではないだろう。